2020 年初，一場新冠狀病毒肺炎疫情席卷全國，團聚的假期也因此變得冷清嚴峻。在經歷了一段“停滯期”后，企業慢慢開始復工，城市開始正常運作。當一部分人還停留在疫情的影響之中，已經有目光敏銳的人發現了新機遇。 我認為，在疫情前后各個產業鏈上的環節必將會有一部分被淘汰出局，在疫情下考驗的是每個企業的整體實力是否夠強，企業是否良性發展，營銷能力和營銷團隊是否過硬，策略調整速度是否超過對手，這些因素將決定著未來的發展。 據可靠消息，國內一線品牌展商已經在這次疫情防控期間紛紛擴大展會面積，加大宣傳力度，為的就是在疫情全面結束之后立刻占領處于“停滯”和“空白”的市場。在部分小企業倒下的局面下，此次洗牌將正是大企業加大市場滲透和占領市場的時機。因此，在疫情全面控制住之后，會展行業的復蘇勢在必行，蓄勢待發的各大企業都將紛紛出手，進一步針對以下幾個方面來進行 2020 年的工作部署。 1、展示品牌和新產品、新技術，提升行業中名氣與影響力 大多數展會（尤其是大型展會）通常都吸引媒體的關注。利用媒體進行曝光可以成為參展商的優勢。邀請重要的媒體記者訪問展臺是一項重要的工作。企業可利用媒體進行企業宣傳， 增加企業以及產品的曝光率，同時通過展會展示企業最近產品，分享最新技術，最直觀的展示宣傳，樹立行業品牌與實力。 2、考察市場潛力，了解行業發展趨勢與規律，確立發展方向與戰略 通過展會把世界上所有的同行都聚到一起后，可以明顯的感受企業的發展空間和市場空間，了解自己產品的市場潛力。了解同行信息， 以及競爭對手的產品與技術，把握同行發展的趨勢和發展規律，合理規劃本企業發展方向和銷售計劃，確定企業正確的發展戰略，另外，一些行業展會還舉辦大量的行業論壇、討論會等， 可以通過這些會議進一步快速了解行業信息， 形成行業的橋梁和紐帶，促進行業的發展。 3、通過展會提高拜訪和洽談效率，節約成本、時間 一個企業在某個地區或國家的客戶可能很多，而且肯定比較分散，單獨拜訪不僅費用高， 而且效率低。通過展會，可以將所有的經銷商或客戶集中起來，逐一洽談，提高了拜訪和洽談效率。根據調查顯示，利用展會接觸客戶的平均成本僅為其他方式接觸客戶成本的40% 或更低，以拜訪公司的所有客戶成本為例， 約見所有客戶于展會現場面談的參展費用成本僅是拜訪所有客戶中相關費用的 10-30%。 4、鞏固老客戶，結識大量潛在客戶，發展新客戶 通過展會邀約老客戶，意向客戶于展會現場，展現最新產品，鞏固老客戶，同時讓意向客戶更直觀了解產品，快速達成合作。展覽調查公司的研究顯示，以一家展商攤位上的平均訪問量為基數，只有 12% 的人在展前 12 個月內接到該公司銷售人員的電話；88% 為新的潛在客戶，而且展銷會還為參展帶來高層次的訪問者。對于參展公司的產品和服務來說，展會上49% 的訪問者正計劃購買那些產品和服務。 5、展示絕對的競爭力的優勢 展覽會為同行的競爭對手展示自身提供了機會。通過訓練有素的展臺職員，積極的展前和展中的促銷，引人入勝的展臺設計以及嚴謹的展臺跟進，參展公司的競爭力可以變得光芒四射。而且，展會的參觀者還會利用這個機會比較各參展商。展覽會現場還提供了研究競爭形勢的機會，這個機會的作用是無法估量的。在這里，有關競爭對手提供的產品、價格以及市場營銷戰略等方面的信息，參展商通過觀察和傾聽就可以了解很多。 6、更加全面地宣傳企業 對于企業的各大宣傳都是單一的、有限的， 但是展覽會的宣傳更加廣泛，更加專業，更加全面。展覽會會通過各大自媒體，專業網站，大眾網站，大眾媒體，專業媒體雜志、電話邀約，傳真，協會，政府等全方位進行宣傳，塑造展會的品牌以及增加企業曝光率。 7、更加直接開拓國際市場 很多企業開始做大做強就會慢慢開發國際市場，然而會面臨不知如何下手，通過展會可進行市場的了解，更直接與海外觀眾溝通交流，進而了解當地市場以及發展趨勢，快速進入國際市場。同時通過展會，直接與海外采購商面對面交談，達成合作，現場交易。就提供了大好的機會。 面對這場悄無聲息看不見硝煙的疫情戰役，必定是一個加速成員淘汰和加快產品細分升級的過程。強者愈強，弱者恒弱，能夠存活下來必定是最能適應環境變化，對行業變革有充分而清醒認知并全面調整自己的企業。在全國因疫情導致全面停工的幾個月中，市場亟需更多的新品和亮眼產品來引領，展會帶來的新產品正是市場的強心劑，只有把握住這一機遇，才能在行業洗牌之后迅速打開市場。
